大家好啊，又跟大家见面了，今天我们来继续聊狼性法则和企业管理和网络创业，没看过我上一篇文章的，可以去看我上一篇文章，本篇是（下）篇。
二、怎么用狼性法则解决创业问题
1.狼性法则驱动团队管理
众所周知，一个商业模式，玩的再高级，一个人终究是忙不过来的，精力和时间都有限，那么怎么在最短的时间里面做到利润最大化呢？正如我之前文章《该怎么赚钱？挣钱的办法（上）》里面跟大家提到过的，要加人力杠杆。
也就是所谓的员工招聘和团队培养。那么既然你把人招来了，就要进行良好的企业管理，有一个很好的团队管理和培养方案，否则就会像一盘散沙一样，企业没有凝聚力，更不会有创业精神。
熟悉我的朋友，都知道我是在华强北，靠手机数码产品赚到的第一桶金。
一开始的时候，单量并不大，我一个人还是可以忙得过来的，一个人做客户的售前营销、售中谈判、发货前的质量检测，售后问题的解决，都是在我一个人肩上。
但是后来，随着我业务的慢慢扩大，每天的手机和数码产品的订单量也是越来越大，一个人实在是忙不过来了，就考虑了扩充团队。
现在我的团队规模有8个人，可以完成整个手机售卖的全流程工作了。
售前的客服和专业的采购，售后的专员维护，以及负责推广引流和自媒体宣传的专员，我都已经安排的妥妥当当的了。
我跟大家用我亲身的经历来举例子，并不是为了说明我有多牛，只是为了说明一个企业要想良好的运转下去，离不开专业的分工和良好的企业管理。
2.狼性法则驱动销售模式
我的销售模式，是靠狼性法则来驱动的。简而言之，就是代理模式。正如我在《高利润小类目冷门蓝海产品让我月销数万元》这篇文章里面跟大家提到的方式一样。
我从一开始就放弃了招聘大量前段销售人员来驱动手机业务增长的商业模型。
道理也是很简单：
第一是因为，招聘大量的人力来做销售，是非常浪费成本的一件事情，非常非常浪费成本，无论是时间成本还是管理成本，亦或是资金成本。
第二是因为，毕竟我做的事情是网络创业，获客模式肯定首选互联网，这样的话，获客成本可以压缩到最低。
第三是因为，手机的销售跟其他商品的销售，存在着本质的区别，尤其是二手机这个领域。为什么这么说呢？因为二手机行业水很深，一不注意或者你是个不懂行的小白，就有可能被老司机坑了。所以，即便我招聘再多的销售人员来做这个二手机业务，也是卖不动的，我是可以预想到这结果的，因为：
中间隔着一层信任成本在里面。
很简单的道理，陌生人之间他们给你买东西，尤其是买二手机，中间是没有信任感在里面的。
他们也担心害怕自己买到翻新机和炸弹机。
所以二手机的业务最适合的销售模式就是微商模式，或者说靠朋友圈来卖货。
因为朋友之间，是没有信任成本存在的。
当然，我上面提到的二手机业务不仅仅限于二手机。
所有跟二手商品有关的业务，都适合用微商代理的模式来做；所有跟二手商品有关的获客模式，都适合用自媒体，或者互联网引流的方式来做。
3.狼性法则驱动财富增长
那我就跟大家说一下，我是怎么用狼性法则来管理代理模式，进而创造财富的吧。
众所周知，前几天张婷，薇雅等明星因为偷税漏税的问题，上到了新闻的热搜。他们卖货的方式大部分都是依靠微商代理的模式来做的。
我想跟大家阐述一个什么道理呢？微商模式或者说代理模式，是最好的商业模式。
但是大家不要把这个事情做过了，这个事情做过头了，就叫做chuan销了。
我会给每个代理设定每个月的销售业绩额，代理卖货，自己卖的多赚的也多，提成也多。
那么我作为商品供货方，我这里面的管道收入也会多。
所以原本一个平平常常的二手机买卖的商业模式，就成了一个怎么把一个上百人的代理团队，管理好的问题。
看到这里，你明白怎么用狼性法则去做企业管理和网络创业了吗？你有狼性法则的创业心理品质吗？
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